直播:1月4日，记者虞照对国内联赛“当倒退被冠以生存的名义”的政策进行了评论。

日本篮球B联赛由日本足球教父川原三郎太于2015年设计。现在已经发展了8年，初具规模。B联赛(篮球)的运作模式几乎照搬了30年前三郎太川口设计J联赛(足球)时的思路:

参赛队伍必须使用中文名字；

不允许随意改变家乡城市，扎根当地居民心中；

球队连续三年亏损，或被降级或取消参赛资格；

球场和俱乐部为球迷观赛提供良好的服务，让球场成为吃喝玩乐的场所，创造球场经济；

主场观众数量决定了联赛分红份额。观众多的球队获得更多的联赛红利；

俱乐部有梯队，梯队有固定比赛。

川口三郎太把自己的职业足球 idea完全移植到了篮球。但这并不准确。这不仅仅是职业足球，而是职业体育发展的基本规律和普世价值。不考虑足球和篮球，排球联赛也可以这样。

2011年，虞照在他的办公室里对三郎太川源进行了一次深度采访。他说，当他提出J联赛俱乐部名称中性化时，遭到了强烈反对，“报纸体育版的头条几乎每天都是我和俱乐部吵架的内容”。在激烈的对抗中，川元没有妥协。正是因为他的坚持，J联赛才稳步前进。在所有高水平球员都在欧洲发展的前提下，J联赛的竞技水平不一定是亚洲最高的，但一定是最健康的，最符合职业体育发展规律的。

职业体育挣钱的方式有很多，赞助商、票房、联赛分红、周边产品销售、线下活动、品牌IP、管理部门购买服务等。我们的职业足球联赛已经运行了30年，我们还在纠结公司能不能给球队命名。但是，每当出现生存问题的时候，唯一能想到的救命稻草，就是把队名卖给企业，换一份救命粥。

对于职业体育来说，这就像一个笑话，但这个笑话一直存在。中国足协1月3日颁布联赛新政策，球队名称中可以出现企业名称。三年中性名改革就是这样“结束”。很多人都在说，先生活再考虑诗和远方。是的，生存是一个真正的问题。但问题是，在公司给球队命名的那些年，很多俱乐部都解散了。如果一个公司的名头可以让俱乐部过上更好的生活，不再有生存危机，变得更加职业化，那么发展职业体育就像过家家一样简单，那为什么还需要川端康成这样的经理人呢？当倒退被冠以生存的名义，这种生存真的需要吗？

从中国足协下发的文件内容来看，新政策基本执行4到5年，与经理任期相同。希望他们能想清楚未来的发展方向，而不只是眼前的三五年，否则真的会变成“我走之后，哪管洪水滔天”。

(德里森)