直播1月3日在接受《足球报》专访时，陕西长安联合足球俱乐部董事长黄胜华介绍了会员制的运营模式和未来发展目标。

刚开完一个盛大的粉丝会员大会。这次会议对你有什么意义？取得了怎样的成绩？

我觉得还是很牛逼的。我告诉团队，我们应该做一些以前没有人做过的事情。球队怀着敬畏之心去做，回报25年来为陕西足球做出贡献，关注陕西足球的人。我认为效果是让所有陕西球迷知道秦英体育和长安联队正在努力。我们的身材比较低，这个俱乐部是给球迷的。

你在这个俱乐部主要做了什么？

前一个半月主要是竞争，后两个月主要是人员结构，因为发展太快了，包括我们电商团队的建立，包括市场化，文化宣传，粉丝，客服等等。当一系列的团队逐渐建立起来，我们要稳定好结构再做下一步。

俱乐部是中国足球存在的一种全新模式。它的管理有什么挑战吗？

其实我觉得挑战比以前少了，除了竞技层面。事实上，一个投资者不会做出任何不专业的决定。投资人和粉丝都是自律的，让管理团队按照专业的步骤完成目标值。当然，在这个过程中会有很多挑战和困难。

在会员制的形式上，陕西长安工会是全国首创。探索这种模式的过程是怎样的？

去年年底，长安竞技在自救的过程中，有一万多会员。在拯救团队失败后，创始人继续用同样的模式完善会员体系，换句话说就是1.0版本，当时还不是特别成熟。我们接手后，做了一些改进，对会员制的权限、金额、人数、权益做了一些调整。现在看来形势很好。

你觉得这种模式在中国的足球环境下能发展好吗？

我想至少我能活下来。中国俱乐部必须这样做。当然，中国的每个城市不一定都成功，但我觉得陕西可以，因为有文化底蕴。所以我们花了大量的财力、物力、人力来举办会员大会，也是想让所有会员都很开心，给他们一种幸福感。

NGO (非政府组织)下球迷支持俱乐部公益时的决策权是如何界定的？

目前，张伟先生持有35%的股份，秦英体育持有65%的股份。张先生未来将把35%的股份捐赠给已成立的NGO团体，再由NGO选出理事参与俱乐部整体政策的管理，一票否决。有几项很重要，包括报名地点，也就是不离开陕西，球队名称，球衣颜色等等。其实大股东内部有很好的自律，内部有一个特殊的机制。我个人的名誉、俱乐部的善意和秦英体育的善意可以阻止投资者越线。

生存是很多俱乐部面临的问题。金元足球之后，中国足球如何重回正轨？

金元足球之后，大家都在探索各种解决方案，包括未来联赛公司的方案，还有各俱乐部股改的自救方案。股改只是增加了更多企业的准入，是中期行为。我认为长期行为应该回归市场。我是一个坚定的营销人员。我以前搞过职业联盟，我觉得都应该是以市场为中心。不是说私企搞不定。如果地产足球走了，让国企来，国企常年的投入和亏损是承受不起的。现在劳动力市场趋于正常，未来可以做的事情很多，包括会员，围绕互联网的事情，创收。我不认为中国足球未来会走到死胡同。现在在陕西看到一些新的希望，觉得很欣慰，愿意用余生去做这些事情。

在股东大会上，俱乐部宣布2023赛季的财务数据为亏损近539万元。这个损失的金额比较大吗？

所有的欧冠俱乐部都不赚钱，没有营收。投资500万不一定能升级。其实我们是按照中超俱乐部的规则做的，亏损主要来自B-奖金和召开会员大会的费用。二等奖交了300万，已兑现，总会花了200万左右。我们不会欠钱。即使2023年亏损，2024年也要力争盈亏平衡。我很有信心。

未来的目标是帮助俱乐部盈利吗？

可以盈利，即使要求2024年实现，只要是在保级的基础上，问题也不是很大。但现阶段我们不需要，因为投资者和非政府组织团体不能从俱乐部拿走钱。我们现阶段的追求是在不赔钱的基础上战斗，达到竞争平衡。

(德里森)